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중기 와이즈 스포츠 토토 문제
“Project AP-G 2025”
"혁신 및 탄력성 와이즈 스포츠 토토" - 가치 창출을 통한 새로운 도약 -
중기 와이즈 스포츠 토토 문제 "Project AP-G 2025"(이하 AP-G 2025)는 2023 년부터 2025 년까지 3 년 동안 "Toray 철학"으로 시작하여 "Toray Group Sustainability Vision"에 표시된 것처럼 "Toray Philosophy"로 시작하여 "Toray Philosophy"로 시작하여 "Toray Group Sustainability Vision"과 같이 "밸런싱 개발 및 지속 가능성을 둘러싼"기여를 통해 "지속 가능성 및 건전한 성장"을 실현하는 것을 목표로 할 것입니다. 우리는이 성장 전략을 가능하게하기 위해 가치를 창출하고이를 지원하는 인적 자원 기반을 강화하고 자본 효율성, 재무 구조 및 인적 자원 측면에서 성장 투자를 가능하게하는 와이즈 스포츠 토토 재단을 강화하는 데 중점을 둘 것입니다.
AP-G 2025는 "지속 가능한 성장 실현", "가치 창출 강화", "경쟁력 강화", "인력 기반 경영 강화"및 "위험 와이즈 스포츠 토토 및 그룹 거버넌스 강화", 지속 가능성 혁신 (SI) 및 디지털 혁신 (DI) 비즈니스의 성장 영역을 확대하고 경쟁력을 높이고 경쟁력을 향상시키는 데 중점을 둘 것입니다. 동시에, 재정적 건전성을 보장하기 위해, 우리는 이익, 현금 흐름 및 자산 효율성 사이의 균형을 고려하여 비즈니스를 운영 할 것입니다. 또한, 새로운 성장 궤적을 만들기 위해, 우리는 고성장 및 고등학교 비즈니스의 확장과 저 성장 및 저명한 비즈니스의 구조 개혁을 촉진 할 것입니다.
기본 전략 1지속 가능한 성장 달성
AP-G 2025는 "Toray Group Sustainability Vision"과 GR (Green Innovation) 비즈니스 및 라이프 혁신 (LI) 비즈니스의 조합을 통한 지속 가능성을 재정의 할 것입니다.
4 개 세계의 실현을 지원하는 혁신 (SI) 비즈니스 및 디지털 혁신 (DI) 비즈니스는 다시 Toray Group의 성장 영역으로 다시 배치되었습니다.
이 계획은 자본 투자 및 연구 개발 비용을 포함한 자원에 450 억 엔을 투자하고, 교차 조직 구조를 구축하고, 고객에게 포괄적 인 솔루션 제안을 가속화하고, 수를 통합 된 수익의 거의 60%로 늘리는 것입니다.
지속 가능성 혁신의 확장 (SI) 비즈니스
SI 비즈니스의 주요 비즈니스 영역
1기후 변화 측정을 가속화하는 제품
- 항공기 용 탄소 섬유 복합 재료
- 수소/연료 전지 관련 재료
- 풍력 발전 날개를위한 탄소 섬유
- 압력 용기를위한 탄소 섬유
2지속 가능, 원형 자원 활용 및
생산에 기여하는 제품
- PET 병 재활용 섬유
- 재활용 애완 동물 영화
3안전한 물과 공기 제공,
환경 영향 감소에 기여하는 제품
- 수처리막
- 에어 필터
4의료 및 공중 보건의 강화
광범위한 사용 촉진에 기여하는 제품
- 위생 재료에 대한 비직대
- 인공 신장
Si 비즈니스 수익 고장
SI 비즈니스의 주요 비즈니스 영역
디지털 혁신 확장 (DI) 비즈니스
DI 비즈니스의 주요 비즈니스 영역
- 감전제/포장 재료
- Flexible Circuit Board
- 반도체 및 검사 장비
- 디스플레이 자료
DI 비즈니스 수익 목표
기본 전략 2가치 창출 출력 강화
기본 전략 3경쟁력 강화
수익 기회를 포착하기 위해 Toray 그룹의 5 가지 강점을 기반으로 디지털 "현장 근접 촬영"디지털의 사용을 홍보하여 가치 창출과 경쟁력을 강화하기 위해 노력할 것입니다.
가치 창출 출력 강화
경쟁력 강화
기본 전략 4"사람 기반 와이즈 스포츠 토토"의 심화
"사람을 기반으로 한 와이즈 스포츠 토토"는 Toray가 창립 이후 물려받은 경영 철학입니다. 우리는 개인의 자율성을 존중하고, 전문 지식을 높이고, 직업을 개발하기 위해 노력함으로써 Toray Group의 인적 자원 기반을 강화할 것입니다.
"사람 기반 와이즈 스포츠 토토"의 심화
다양한 인적 자원 확보 및 홍보
- 젊은 핵심 인력의 활발한 프로모션
- 해외 직원
각 회사의 와이즈 스포츠 토토 그룹 계획
채용 - 고도로 전문화 된 인원의 참여를 촉진
- 여성의 참여 촉진 및 네트워크 만들기
지원 - 고위 인재가 잘 수행 할 수있는 기회 제공
인적 자원 개발
- 캐리어 시트를 사용한 사람과
보스의 자율 경력 개발
지원 - 전문 인적 자원 강화
자체 개발 지원 - 내부 채용과 같은 도전 기회 확대
- 강력한 현장 강도를 지원하는 리더 개발자
편안함과 편의성 달성
- Toray Group에서 일하는 자존심
연결된 환경 및 기회 제공 - 삶의 이벤트에 맞춰진 작업 스타일
경력 개발 균형 균형 지원 - 현장의 목소리를 존중하는 조직 문화를 배양
기본 전략 5위험 와이즈 스포츠 토토 및 그룹 거버넌스 강화
우리는 내부 통제를 강화하고 와이즈 스포츠 토토 기능을 향상시켜 건전한 조직 와이즈 스포츠 토토를 달성 할 것입니다.
위험 와이즈 스포츠 토토 및 그룹 거버넌스 강화
- 위험 와이즈 스포츠 토토
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- 위험 와이즈 스포츠 토토를위한 회사 차원의 위험 와이즈 스포츠 토토 시스템
- 경제 안보 및 지정 학적 위험에 대한 대응 강화
- 내부 통제
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- 비즈니스 감사 및 품질 감사의 구조를 늘려서 내부 통제의 효율성 향상
- 비즈니스 흐름의 디지털화를 촉진하여 내부 통제 강화
- Toray Group의 와이즈 스포츠 토토 기능 개선
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- 각 국가 및 지역에서 제휴사의 와이즈 스포츠 토토 능력 개선
- 법적 및 규정 준수
- 와이즈 스포츠 토토 인적 자원 개발
- 재무 회계에 대한 위험 와이즈 스포츠 토토
- 내부 통제
- 정보 보안
- DX 프로모션
재정적 건전성 유지 및 강화
우리는 비즈니스 확장을 수익성 향상과 결합하여 "고성장 및 고등학교 비즈니스"를 확장하기 위해 노력할 것입니다.
"수익 기회를 포착하는 성장 전략"및 "성장을 지원하기위한 재무 기반 강화"
성장 전략의 구현을 통해 비즈니스를 확장하고 전통적인 현금 흐름 와이즈 스포츠 토토 외에도
ROIC 와이즈 스포츠 토토는 자산 효율성을 향상시키고 비즈니스 확장과 수익성의 균형을 맞추기 위해 노력할 것입니다.
수익 기회를 포착하는 성장 전략비즈니스 이익 증가
- 성장 영역에서의 비즈니스 확장 (SI 비즈니스 및 DI 비즈니스)
- 가치 창출을 통한 이익 마진 향상
투자에 대한 수익 신뢰도 향상 - 계획 실현을위한 민첩한 자원 입력
- 시너지가 예상 될 수있는 영역에서 M & A를 수행
성장을 지원하는 금융 재단 강화투자 자본의 효율적인 운영
- D/E 비율 가이드 라인 "0.7"미만
- 무료 현금 흐름 와이즈 스포츠 토토 강화
- 3C-I*1활동을 통한 운전 자본 감소 지속
- "성장과 수익성의 4 가지 분류"에 근거한 비즈니스 구조 개혁
*1. 현금 전환주기 개선
4 성장 및 수익성 분류
저소득층과 저익력있는 비즈니스를위한 구조 개혁을 촉진하는 것 외에도, 우리는 또한 회사 전체의 문제로 고성장 및 고등학교 비즈니스를 더욱 확대하기 위해 노력할 것이며, 수익성을 향상시키기 위해 필요한 와이즈 스포츠 토토 자원을 투자 할 것입니다.
자본 할당
d/e 비율 지침은 이전의 "0.8"에서 "0.7 미만"에서 "0.7 미만으로"감소 할 것이며, 우리는 강력한 재무 재단으로 "지속 가능하고 건강한 성장"을 지원할 것입니다. 우리는 3 년 동안 긍정적 인 무료 현금 흐름을 달성하는 것을 목표로합니다.
유지 보수 투자, 연구 및 개발 비용
2025의 숫자 대상
1. 재무 목표
| 2022 결과 | 2025 대상 | |
|---|---|---|
| 수익 | 2489.3 억 엔 | 28,000 억 엔 |
| 비즈니스 이익 | 960 억 엔 | 180 억 엔 |
| 비즈니스 이익 비율 | 3.9% | 6% |
| ROIC*1 | 2.7% | 약 5% |
| roe*2 | 5.0% | 약 8% |
| 무료 현금 흐름 | 237.3 억 엔 (3 년 동안의 누적 총계) |
plus (3 년 동안의 누적 총계) |
| D/E 비율 | 0.62 | 0.7 이하 (지침) |
AP-G 2025 환율 가정 : 125 엔/US $
*1. ROIC = 세후 사업 이익 ÷ 투자 자본 (기간 초기 및 기간이 끝날 때 평균)
*2. ROE = 모회사의 소유자에게 귀속되는 현재 이익 ÷ 모회사의 소유자에게 귀속되는 지분
2. 지속 가능성 목표
| 2013 결과 (기본 연도) (일본 표준) |
2022 결과 (2013 년과 비교) (IFRS) |
2025 대상 (2013 년과 비교) (IFRS) |
|
|---|---|---|---|
| Si 비즈니스 수익 | 562.4 억 엔 | 1,282.8 억 엔 (2.3 번) |
1600 억 엔 (2.8 횟수) |
| 가치 사슬에 대한 공동2감소 기여 | 0.40 억 톤 | 9.5 배 | 15.0 회 |
| 수처리 기여 | 27.23 백만 톤/일 | 2.5 Times | 2.9 Times |
| 생산 활동의 GHG 배출 수익/수익 단위 |
337 톤/10 억 엔 | 35% 감소*1 | 40% 감소 |
| 일본 내 GHG 배출 | 2.45 백만 톤 | 21% 감소*1 | 20% 감소 |
| 생산 활동으로 인해 사용되는 물의 양 수익/수익 단위 |
15,200 톤/십억 엔 | 32% 감소*1 | 40% 감소 |
*1. 기본 연도의 가치는 2014 년부터 Toray Group에 합류 한 회사를 사용하여 계산됩니다.