와이즈 스포츠 토토 활동 보고서 (각 와이즈 스포츠 토토 가이드 라인에 대한 활동 보고서) - 커뮤니케이션
직원과의 커뮤니케이션
내부 브랜딩
2026 년 회계 연도에서 2026 년 창립 100 주년을 맞이하여 직원들이 작업에서 "새로운 가치 창출"을하고 직원과 대통령 사이의 대화를위한 기회를 창출 할 수있는 특수 효과를 조성함으로써 자유롭고 열린 분위기를 조성하는 것을 목표로하고 있습니다.
(1) "실제 대화 - 모든 사람의 목소리"
경영진과 직원 간의 개방형 양방향 커뮤니케이션을위한 장소로서, 라이브 비디오 스트리밍 "Real Talk -Everyone 's Voices"는 2023 년 1 월부터 진행되었습니다. 2023 년에는 공장에서 개최 된 것들을 포함하여 총 6 개의 이벤트를 개최했습니다. 참가자의 평균 수는 898 명이고 참가자의 평균 만족도는 90%였습니다.
(2) "Hajime No IPPO Award"
각 직원이 "도전"을 장려하기위한 척도로서, 우리는 2023 년에 Hajime Ichipo 상을 수상했습니다. 우리는 크고 작은 "도전"사례를 채용했는지, 결과를 달성했는지 또는 실패했는지 여부에 관계없이, 우리의 상사의 권장이 필요했는지 여부를 신청할 때의 승인이 필요합니다. 신청서 수는 기대치를 초과하여 190 명에 이르렀으며 직원이 모든 직원이 신청 사례에 들어갈 수 있도록 노력하면서 직무에 투표했을 때 직원 수는 9,000 명 이상을 투표했습니다. 투표 수가 가장 많은 최고 사례가 도입되어 Toray Employee Forum에서 프로젝트의 내용을 수여하여 직원들이 관심과 동정을 얻을 수있었습니다.
이 이니셔티브는 2024 회계 연도부터 계속 구현할 계획입니다.
(3) "Toray Employee Forum"
Toray Employee Forum은 2023 년 12 월에 Toray 철학을 기반으로 한 아이디어와 행동의 모범 사례를 모든 직원과 공유하고 Toray의 DNA를 경험함으로써 회사로서의 통일감을 조성하기 위해 개최되었습니다. "모두 도전에 대해 생각하자"라는 주제로, 우리는 Uniqlo Co., Ltd.의 Yanai 회장과 Toray Co., Ltd.의 Oya 회장과 Hajime Ichipo 상 사이의 대화를 조직했습니다. 당일 Toray Corporation의 본사와 각 비즈니스 (작업) 위치의 16 개 지역은 모두 온라인으로 연결되었으며 3,112 명이 실시간으로 참여했습니다. 참가자들은 90% 만족했으며 다음에 이벤트를 개최하고자하는 사람들의 수는 97%로 직원들로부터 많은 관심을 끌 수있는 이니셔티브입니다.
우리는 개척 정신으로 가득 찬 자유롭고 개방적인 조직 문화를 조성하는 것을 목표로 직원들이 회사를 자랑스럽게 생각하기 위해 다양한 내부 브랜딩 조치를 계속 구현할 것입니다.
이 행사는 2024 년 11 월에 개최 될 예정입니다.
Nagoya Office에서 6 번째 실제 대화의 장면
8th Real Talk at the Mishima Factory
"Hajime No IPPO Award"에 대한 발표 메시지
Hajime Ichipo 상 수상자와 함께. Nikkaku 회장 (오른쪽), 오야 대통령 (맨 왼쪽)
"Toray Employee Forum"에서 Uniqlo 및 Toray 최고 대화. 야나이 회장 (오른쪽), 오야 회장 (왼쪽)
Toray Employee Forum, 도쿄의 주요 사회 분야
"회계 연도 설명 토론 회의"개최
Toray Corporation은 대통령 및 기타 경영진이 참석하는 각 비즈니스 (Works) 장소에서 6 개월마다 한 번씩 직원을위한 재무 결과 설명 회의를 개최합니다. Q & A 세션 중에 미리 요청한 질문 외에도 당일에 수락 될 질문과 대통령과 각 행정부가 응답 할 것입니다. 직원들이 실제 경영진의 목소리를 듣고 상호 작용할 수있는 좋은 기회입니다.
도쿄 본사에서의 일반 결과 설명 회의
직원은 오카자키 공장에서 재무 제표 토론 회의에서 경영진에게 질문을합니다
회사 뉴스 레터, 인트라넷 정보 제공
Toray Group은 인트라넷 소책자 뉴스 레터 및 인트라넷과 같은 다양한 내부 미디어를 사용하여 회사의 관리 정책 및 과제를 주입 할뿐만 아니라 Toray 브랜드 및 소속감에 대한 그룹 직원의 동정으로 이어질 의사 소통 활동을 구현합니다. 우리는 모든 미디어에서 회장의 메시지를 게시하는 것 외에도 소책자의 일본어 및 영어 버전을 만들었으며 관리 및 비즈니스 주제 및 프로젝트 정보에 대한 설명을 포함하여 정보를 공유하고 이해를 촉진하려고 노력합니다.
또한, 우리는 국내 및 국제 계열사를 포함하여 Toray 그룹을위한 일본어-영어 인트라넷을 설립하여 그룹간에 정보를 적시에 공유하는 데 도움을주었습니다.
2023 년 회계 연도에, 우리는 "실제 대화 - 모든 사람의 목소리", "Hajime Ichipo Award"및 "Toray Employee Forum"을 소개했으며, 이는 "도전 과제를 만들기위한 기회와 모멘텀"을 만들었고, 내트형에 정보를 제공하는 정보를 제공했습니다. 또한 2024 년 Noto Peninsula 지진에 대한 응답으로 Intranet은 재난 발생시 정보를 공유하는 주요 수단으로 사용되었으며 Toray Group의 응답 상태 및 기타 정보를 회사에 정기적으로 전달했습니다.
Toray Group Company 뉴스 레터 게시
'Pipuru'(일본 사회 뉴스 레터):
약 16,000 부/시간 (1 년에 6 번 발행, 다른 달마다 발행)
'사람'(영어 회사 뉴스 레터):
약 3,000 부/시간 (분기 별, 1 년에 4 번 게시 됨)
'Toray Management (Confidential)'(관리자):
약 7,000 부/시간 (연간 4 번 게시 됨)
직원 설문 조사 실시
Toray Group은 정기적으로 직원 인식 설문 조사를 수행하여 국내 및 국제 제휴사를 포함한 모든 직원의 소속감과 동기 부여뿐만 아니라 장기적인 비전 및 중기 관리 문제를 해결하려는 노력의 상태를 이해합니다. 2023 년부터 설문 조사 내용이 개조되었으며, 만족도 수준 만 충족하는 설문 조사로 기대와 경험을 측정 할 수 있습니다. 또한 구현 빈도는 1 년마다 1 년마다 증가하여 설문 조사 결과에 대한 피드백 속도를 높이며 결과는 설문 조사 다음 날에 볼 수 있습니다. 또한 각 조직과 개인의 상황을 신중하게 점검하고 시스템을 검토하여 개선 활동을 즉각적으로 구현할 수있었습니다.
설문 조사 결과는 EX 점수입니다®*1의 점수를 사용하여 수행되며 2023 년의 EX 점수®64.8 점이었습니다. 매년 우리는 전년도에서 개선하고 70 점을 초과하고 회사 인트라넷에 대한 정보 공개, 각 직장에서 대화하고 회사 전체의 개선에 대한 좋은 예를 확대하는 등 다양한 조치를 구현하는 것을 목표로합니다.
- *1ex score®: 조직 상태를 나타내는 표시기. 우리는 각 개인의 예상 값과 실제 가치와 그들 사이의 격차를 측정합니다. 기대와 경험이 모두 높고 격차가 적 으면 점수가 극대화됩니다. 이것은 계약 수사관 인 HRBRAIN Co., Ltd.의 등록 상표입니다. 설문 조사 당시 다른 회사의 평균은 약 70/100 포인트 였지만 회사의 기대치는 다른 회사보다 훨씬 높았으며 실제 가치는 해당 지역에 따라 위아래로 하락했습니다.
각 직장에서 와이즈 스포츠 토토 활동의 홍보
Toray Group의 와이즈 스포츠 토토 활동은 모두 참여적이고 현장 연습에 중점을 둔 "와이즈 스포츠 토토 라인 활동"이 특징입니다. 각 직장은 자신의 상황에 따라 직장에서 와이즈 스포츠 토토 문제에 대해 지속적으로 노력하고 있습니다.
와이즈 스포츠 토토에 관한 내부 의견 교환 촉진, 인식 확산
내부 의견 교환을위한 인터뷰 수행의 진행률
- ■ 보고서 범위
- Toray Group
- ■ 대상 값
- 2023 / (1st Round) 100% 완료
실제 값 (2023)
100%
와이즈 스포츠 토토 조달 주제에 대한 외부 컨설턴트와 함께 2024 년 3 월에 열린 와이즈 스포츠 토토 웹 세미나
Toray 그룹은 다양한 기회를 통해 그룹 전체에 걸쳐 와이즈 스포츠 토토의 인식을 홍보하고 있습니다.
2019 회계 연도에서 Toray Corporation의 와이즈 스포츠 토토 프로모션 사무소는 각 내부 부서 및 모든 국내 및 국제 계열사에 대한 의견 교환을 개최하여 각 직장에서 와이즈 스포츠 토토 인식의 확산을 촉진했으며 와이즈 스포츠 토토 이니셔티브의 실제 상황을 파악했습니다. 이 이니셔티브의 진행률은 2023 회계 연도 말에 도달하여 1 라운드에서 100%의 목표에 도달했습니다. 2024 년부터 우리는 두 번째 토론 교환 회의를 개최 할 예정입니다. 의견 교환에서 각 직장이 식별 된 문제는 Toray Group의 와이즈 스포츠 토토 프로모션 활동에 반영됩니다.
또한 직원들이 각 직장에서 와이즈 스포츠 토토 활동의 필요성을보다 명확하게 이해하도록 돕기 위해 다양한 내부 간행물 (예 : "Pipuru", "Toray Management"및 "와이즈 스포츠 토토 뉴스 레터")을 통해 와이즈 스포츠 토토 정보를 제공합니다. 또한, 우리는 와이즈 스포츠 토토의 기본 사항과 다양한 와이즈 스포츠 토토 문제에 대한 인식을 이해하고 인식하는 것을 목표로하는 와이즈 스포츠 토토 웹 세미나를 포함하는 E- 러닝을 보유하고 있으며 Toray 그룹 간의 와이즈 스포츠 토토 인식 확산을 촉진하고 있습니다.
와이즈 스포츠 토토 웹 세미나 구현 상태
이벤트 연도 | 테마 |
---|---|
2021 | 강/해양 폐기물 문제를 고려한 지구 환경 |
2022 | "원형 경제"란 무엇입니까? |
2023 | "와이즈 스포츠 토토 조달"이란 무엇입니까? |
내부 커뮤니케이션 홍보
600 명의 참가자와 Shiga Works (Central) (Shiga Works, Toray Co., Ltd.)와 함께 할로윈 파티에서 개최 된 의상 대회의 그랜드 상 수상자
5 년 만에 처음 개최 된 스포츠 데이 (Dongli Textile Research Institute (China) Co., Ltd.)
"울트라 스웨이드™"최종 제품의 샘플 전시회는 Shiga Works and Gifu Factory (Toray Co., Ltd.)에서 개최됩니다.
웹 회의 시스템 사용, 엔지니어링 부서 책임자 (오른쪽 하단)와 새로운 건설 직원 간의 원형 테이블 토론 (Toray Co., Ltd.)
직원 가족과의 의사 소통
Toray Group은 가족이 Toray에 대해 알게되도록 직원과 가족을위한 직장 투어를 개최합니다. 우리는 또한 가족과의 유대를 심화시키기 위해 가족의 날을 보유하고 있습니다.
쇼케이스에 직원 가족에게 표시되는 ABS 플라스틱 제품 설명 (Toray Co., Ltd. Chiba Factory)
Trevino 생산 부서 걷기 (Toray Co., Ltd. Okazaki Factory)
전체 공장보기 시청 (Toray Co., Ltd. Tokai Factory)
4 개의 멕시코 토레이 그룹 회사의 가족의 날, 약 1,800 명의 참가자 (Toray Advanced Textile Mexico, S.A. de C.V., Toray Resin Mexico, S.A. de C.V., Zoltek de Mexico S.A. de C.V., Toray International de Mexico, S.AV.)
"와이즈 스포츠 토토 로드맵 2025"에서 와이즈 스포츠 토토 가이드 라인 6 "커뮤니케이션"의 주요 이니셔티브.여기를 참조하십시오.