CSR 활동 보고서 (각 CSR 가이드 라인에 대한 활동 보고서) - 위험 관리

비즈니스 연속성 계획 (BCP) 이니셔티브

대규모 지진, 수질 재해 (홍수, 폭풍 서지 등)에 대한 응답

와이즈 스포츠 토토 Group은 대규모 지진을 제 1 ~ 4 번째 기간 (2009-2020)의 우선 순위 위험 중 하나로, 5 번째 기간 (2021-2022)의 우선 순위 위험 중 하나로 자리 매김했으며 대규모 지진 및 물성에 대한 비즈니스 연속성 계획 (BCPS)을 계속 개발하고 검토했습니다.
대규모 지진 또는 수자원 재해의 경우 사업을 계속할 때, 기본 정책은 직원의 삶을 보장하고 지역 사회에 미치는 영향을 방지하고, 피해의 확산과 2 차 재난의 발생을 방지하고, 중요한 제품을 계속 공급하고, 사업을 신속하게 회복하고, 사회적 공급 책임을 이행하는 것입니다. 이의 일환으로, 우리는 공장 건물에 대한 계획된 지진 저항성 개조 공사를 계속하고 대피 장소를 늘리며 비상 생성기를 늘리고 있습니다.

또한, 와이즈 스포츠 토토 Group은 2012 회계 연도 이후 대규모 지진을 기대하면서 "회사 전체의 대책 본부 설립 교육"을 계속 구현하고 있습니다. 최근 몇 년 동안 우리는 네트워크 환경을 늘리고 공공 네트워크 인수의 신뢰성을 향상시키는 데 온라인 교육을 수행하고 있습니다.

  • 2023年度に実施した「第11回全社地震対策本部設置訓練」の様子
  • 2023年度に実施した「第11回全社地震対策本部設置訓練」の様子

"11 번째 회사 전체 지진 대책 본부 설립 훈련"2023 년 개최

2024 년 1 월 1 일에 발생한 2024 년 NOTO 반도 지진에서 회사 전체의 응답 본부 (본부 : 부사장)는 지진 당일에 온라인으로 설립되어 안전 및 손상 상황, 복원 및 지원과 같은 활동을 즉시 홍보했습니다. 와이즈 스포츠 토토 Group의 직원들에게는 개인적인 손상은 없었지만 회사 소유 회사 주택 및 기숙사를 사용하여 주택 단지에 손상을 입은 직원과 그 가족에게 회사 소유의 회사 주택 및 기숙사를 활용하여 임시 주택 요청에 응답했습니다.
일부 계열사는 정전, 물 중단 및 침강을 경험했지만 와이즈 스포츠 토토 Co., Ltd. Ishikawa Factory의 물 및 식품 매장량 제공을 포함하여 가능한 한 빨리 생산이 재개되었습니다.
또한, 우리는 지진 강도가 5 이상인 기지에서 고객, 공급 업체 및 물류 창고의 재난 상황을 확인했으며 재난의 영향을받는 관련 당사자를 다루기 위해 개별 조치를 취했습니다.
우리는 훈련 및 기타 수단을 통해 대규모 지진에 대응하는 능력을 계속 강화할 것입니다.

2024 년 Noto 반도 지진에 관한 와이즈 스포츠 토토 Group의 재건 지원에 대한 정보여기를 참조하십시오.

관련 정보

"CSR 로드맵 2025"에서 CSR 가이드 라인 5 "위험 관리"의 주요 이니셔티브.여기를 참조하십시오.