Toray Group은 다양한 사람들이 자신의 능력을 완전히 활용하고 활발하게 일할 수있는 직장을 만들기 위해 다양성을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다.

Toray Corporation은 와이즈 스포츠 토토을 적극적으로 활용하고 1958 년 와이즈 스포츠 토토 관리자를 홍보하고 1974 년에 보육 휴가를 소개하는 등 와이즈 스포츠 토토을 쉽게 일할 수있는 직장 환경을 조성하기 위해 노력해 왔으며 (2003 년에 제휴 회사에서 대통령을 홍보하기 위해서는 1974 년에 육아 휴가를 소개하고) 2004 년에 와이즈 스포츠 토토의 참가자에게 선임 한 것으로 판촉합니다. 2024 년 4 월에 Kakenaga 수준 이상의 와이즈 스포츠 토토 비율이 10.1%로 증가하고 섹션 관리자 수준에서 와이즈 스포츠 토토의 비율이 6.4%로 증가합니다. 또한 2015 년 6 월, Toray Corporation의 첫 번째 와이즈 스포츠 토토 감독 (직무 설명과 책임 수준이 "공식"에 해당하는 "공식")이 탄생했습니다 (2024 년 3 월 현재 한 와이즈 스포츠 토토 감독). 2024 년 7 월 현재, 두 명의 와이즈 스포츠 토토이 해외 계열사에서 대통령으로 봉사했습니다.
2021 년 3 월, 우리는 개인의 재능을 개발하고 경력 개발을 강화하기위한 노력을 촉진함으로써 와이즈 스포츠 토토 직원의 유지율과 관리 위치를 개선하기 위해 5 년 동안 (2021 년 4 월에서 2026 년 3 월) 행동 계획을 공식화하고 발표했습니다.
행동 계획에 명시된 목표와 이니셔티브는 다음과 같습니다.

목표 1 : 우리는 해마다 와이즈 스포츠 토토 관리자의 비율을 늘릴 것이며, 당분간 구체적인 목표는 와이즈 스포츠 토토 관리자의 비율을 2020 회계 연도에서 5.1%에서 6.5%로 증가시킬 것입니다.

목표 2 : 직원의 경우 고용 10 년까지 직원의 경우, 와이즈 스포츠 토토 직원의 지속적인 고용 비율과 남성 직원의 지속적인 고용 비율은 각 고용 관리 범주에 대해 1.0이어야합니다.

① 커리어 시트를 사용하여 상사와 부하 직원이 경력 등을 논의 할 수있는 기회를 향상시키고, 필드를 담당하는 임원 및 인사 부서와 공유하여 실행 상태를 따릅니다.

② 미래의 리더들을 위해 시행되는 회사 전체 선택 기반 교육과 관련하여 참가자들 사이의 와이즈 스포츠 토토 비율은 목표 그룹의 와이즈 스포츠 토토 비율에 더 가깝습니다.

③ 지속적인 교육은 경력 개발에 대한 와이즈 스포츠 토토 직원의 인식을 강화하기 위해 시행 될 것입니다.

④ 다양한 작업 스타일을 가능하게하는 시스템을 향상시키고 삶의 이벤트와 작업이 균형을 이룰 수있는 환경을 만듭니다.

⑤ 위에서 언급 한 상황을 이해하려면 도덕 조사 (효율성 측정)가 수행 될 것이고 결과는 분석되고 개선 조치가 고려 될 것입니다.

• 와이즈 스포츠 토토 참여 촉진에 관한 행동에 근거한 행동 계획
  <계획 기간 : 2021 년 4 월 -2026 년 3 월 (2021 년 4 월 1 일에 게시 됨)>(PDF : 122KB)

1. ※모든 회계 연도는 4 월 현재

근로자와 성별의 임금 차이

Toray Corporation은 노동 생활에 관한 법률 증진에 관한 와이즈 스포츠 토토 법 촉진에 관한 법의 조항에 근거하여 남성과 와이즈 스포츠 토토의 임금 차이를 계산합니다 (2015 년 법률 64 번).
정규직 근로자와 비 관리 위치에서 남성과 와이즈 스포츠 토토의 임금 차이에는 큰 차이는 없지만, 관리자의 전체 비율이 남성보다 와이즈 스포츠 토토의 경우 상대적으로 낮기 때문에 차이가 있습니다.

근로자와 성별의 임금 차이

Toray Group은 와이즈 스포츠 토토 직원의 자발적인 노력을 통해 의사 소통을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다.
우리는이 이니셔티브를 꾸준히 노력하고 있습니다. 우리는 와이즈 스포츠 토토 직원 간의 의사 소통을 통해 지상의 상황과 직원들의 실제 목소리에 대해 배우고 현재의 문제를 하나씩 실현하고, 이들이 이니셔티브를 꾸준히 노력하고 있습니다.

와이즈 스포츠 토토 관리 및 전문 교육/회의 개최

2014 년, "와이즈 스포츠 토토 관리 및 전문 교육"은 Toray Group의 와이즈 스포츠 토토 관리자에 의해 자발적으로 시작되었으며 2022 년까지 7 번 개최되었습니다.
이 훈련은 계획되었고 "이제 다양한 경력과 리더십에 대해 배우고, 인간 네트워크를 형성하며, 서로 경쟁하고, 과거의 참가자들은 다양한 상황과 와이즈 스포츠 토토의 관리 및 전문가가 위치한 다양한 역할 모델에 큰 영감을 받았다는 신념으로 시작되었습니다. Toray Co., Ltd.의 사장과 인사 및 노동부 책임자는 각 세션에 참석하여 참가자와 대화를 나누고 있습니다.
2 차 와이즈 스포츠 토토 관리 및 전문 교육 (2016 년 1 월에 개최)에서 많은 사람들이 정보 공유 및 네트워킹은 와이즈 스포츠 토토 직원에게 유용하며, 2016 년에는 와이즈 스포츠 토토 직원의 의견과 각 직장에서 젊은 세대의 의견을 광범위하게 파악하기 위해“와이즈 스포츠 토토 회의”는 모든 토레이 공동 주에서 열렸습니다. (NASU 공장 설립과 함께 2017 년 NASU 공장에서 와이즈 스포츠 토토을위한 추가 토론 회의가 열렸습니다.)
여자 컨퍼런스는 각 직장에서 다양한 연령대와 가족 구성원의 와이즈 스포츠 토토 직원들이 일과 가족 생활의 균형을 공개적으로 논의하고, 자신의 도전과 도전을 공유하며, 그들 사이의 인식을 높일 수있는 좋은 기회였습니다. 남성 직원은 또한 토론 회의에서 일부 세션에 참여하여 대화에 참여했습니다.
2017 회계 연도에, 와이즈 스포츠 토토 직원이 여자 컨퍼런스에서 통합 된 몇 가지 주제에 대해 논의하는 16 개 지역 (비즈니스 사이트)에서 "토론 회의"가 열렸습니다. 토론 그룹의 1 부 (정보 공유)는 426 명의 남성 직원을 포함하여 1,039 명으로 구성되었으며 439 명의 와이즈 스포츠 토토 직원이 토론 2 부 (그룹 토론)에 참여했습니다. 두 번째 부분 (그룹 토론)에서, 우리는 와이즈 스포츠 토토 회의에서 편집 된 주제를 선택하여 각 기반의 실제 상황에 적합하고 토론을 열었습니다. 참가자 자신이 관심있는 주제를 논의하고 토론을 심화시키고 각 기반이 해결해야 할 문제를 명확하게합니다. 어떤 경우에는 후속 토론에서받은 의견을 바탕으로 직장 환경과 시설이 개선되어 남성과 와이즈 스포츠 토토 모두의 작업 용이성을 향상시키고 정기적 인 점심 모임을 개선했습니다. 2019 년부터 각 직장은 와이즈 스포츠 토토 토론 회의의 주요 운영자가 될 것입니다.
2021 회계 연도에, 우리는 Toray 그룹에 등록한 와이즈 스포츠 토토 G-Course 직원을위한 온라인 토론 회의를 개최했으며, 와이즈 스포츠 토토 관리 및 전문가는 촉진자로서 역할 모델이 될 수 있습니다. 많은 G-Course 직원들이 자신의 업무, 불안과 도전에 대한 동기를 공유하고 다른 직장과 연령 그룹 및 촉진자의 의견을들을 수있는 유용한 기회였습니다.
2022 년 회계 연도에, 회사의 미래를 담당하는 G-Course의 와이즈 스포츠 토토 직원과 같은 이전 토론 회의를 통해 얻은 과제를 충족시키기 위해, 미래의 경력에 ​​대한 불확실성으로 고통받는 동안 회사의 미래를 담당하는 G-Course와 같은 이전 토론 회의를 통해 얻은 과제를 충족시키기 위해, 우리는 와이즈 스포츠 토토 관리 및 전문가를 포함하여 와이즈 스포츠 토토 관리 및 와이즈 스포츠 토토 직원을 포함하는 교육을 가졌습니다. 이 교육을 통해 성 관리와 전문가들은 의견을 공동으로 교환하여 현재 상황에 대한 이해를 심화시키고 문제를 해결하기 위해 자신의 행동 선언 (행동 변화)으로 이어질 수있었습니다.
2023 년, 일과 생활에 대한 불안을 완화하기 위해, 우리는 친숙한 역할 모델이 될 수있는 와이즈 스포츠 토토 관리 및 전문가 (의장)와 온라인 토론 회의를 열었으며, 회장 및 회장으로부터 와이즈 스포츠 토토의 직원 참여를 촉진하기위한 노력과 와이즈 스포츠 토토 직원을위한 토론 회의와 관련된 화상 스트리밍을 홍보하기위한 노력을 제공했습니다.

와이즈 스포츠 토토 관리 및 전문 교육/회의 구현 상태

인적 자원 및 노동 나비의 "일, 생명 및 생계"에서 사례 소개

사내 인트라넷 "작업, 삶, 생계"

우리는 출산, 보육 및 간호와 같은 삶의 행사를 가진 직원과 같은 회사 인트라넷에 대한 구체적이고 실제 의견을 소개합니다.
주니어 직원이 자신의 업무와 가족 생활을 풍성하게 할 수있는 팁을 제공하기 위해 2016 년에 사례 연구를 게시하기 시작했으며 2023 년에 총 39 건의 사례와 각각 3 건의 경험이 있습니다.
우리는이 정보를 설계하여 삶의 균형을 맞추는 예뿐만 아니라 해외 과제 및 그들 자신의 경력에 ​​대한 경험에 대한 이야기를 제공했으며, 성별이나 나이에 관계없이 전문적인 삶을 살기위한 팁을 제공 할 수있는 방법을 개발했습니다.

2023 년 각 직장에서 이니셔티브의 예

Toray Co., Ltd.의 Ehime 공장에 와이즈 스포츠 토토의 참여를 촉진하기위한 원탁 회의에 이어

Ehime Factory Manager는 원탁 회의를 시청

2022 년 코스^*3와이즈 스포츠 토토 직원을위한 훈련에 대한 후속 조치로서 총 33 명의 사람들이 참여하여 총 3 개의 원형 토론이 열렸으며, 총 33 명이 참여했습니다. 라운드 테이블 토론에서 우리는 훈련 후 스스로를 되돌아보고 제안 기반 방식으로 실천하는 것을 공유했으며 기술 향상에 중점을 두어하고있는 일을 공유했습니다.

1. *3s 코스 : 경영진/감독 클래스 또는 미래의 특정 작업 분야의 전문가가되는 것을 목표로합니다

건설 관련 와이즈 스포츠 토토 직원 교환 회의 개최 (Toray Co., Ltd.)

참가자

Toray Corporation의 엔지니어링 부서는 직장 환경에 대한 설문 조사 결과를 기반으로 "이니셔티브 중 하나로"이니셔티브 중 하나로 "혼자 남기지 않는다"는 조치를 진행하고 있습니다. 특히 공장 건설에는 4 개의 와이즈 스포츠 토토 기술 직책 만 있습니다. 나는 비슷한 관점에서 내 감정을 나눌 수있는 기회를 갖기가 어려울 것이기 때문에 "만"이 될까 걱정했다. 우리는 최근 Chiba 공장에서 새로운 와이즈 스포츠 토토 직원을 환영 한 결과 와이즈 스포츠 토토 직원과 와이즈 스포츠 토토 직원 교환 행사를 개최했습니다. 사람들이 걱정하거나 걱정할 때 우리와 상담 할 수있는 관계를 구축하려는 노력으로 효과적이었습니다. "우리를 내버려 두지 않는"방법이었습니다.

Toray Group은 신체 장애, 지적 장애 및 정신 장애가있는 사람들을 고용하고 고용합니다. 직장에서는 배치 중 하드웨어, 교육 및 교육 측면에서 장벽이없고 안전 조치, 장애인 직원의 의견과 요청을 반영하는 직장 ​​관리 측면에서 장벽이없고 안전 조치를 포함하여 편안한 작업 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다.
2023 회계 연도의 경우 Toray Corporation은 법정 고용률을 달성했지만 Toray Group (국내)에서 달성 된 회사의 비율은 59.4%였습니다. 각 회사는 공공 기관과 채용 회사를 활용하여 고용을 홍보하려고했지만 일부 회사는 고용에 어려움으로 인해 요구 사항을 충족시킬 수 없었습니다. 앞으로 Toray Corporation과 다른 회사는이 문제에 대해 적극적으로 작업하기 위해 계속 협력 할 것입니다.

• ※매년 6 월 1 일 현재

재개 시스템

Toray Corporation은 60 세 이상의 노인을 활용하기 위해 2001 년에 회원들을위한 재배치 시스템을 도입했으며 원칙적으로 65 세까지 모든 신청자를 재직했습니다 (2005 년에 재직 시스템의 목표는 경영 및 전문 순위로 확대 될 것입니다).
또한, 2024 년 4 월 노인의 고용 및 공공 동향 고용에 관한 법률에 대한 최근 개정에 비추어 볼 때, 재직자의 임금 수준이 높아졌습니다.

외국인 직원의 업적

Toray Corporation은 외국인 직원이 세계화를 촉진하는 데 적극적인 역할을 할 수 있도록 노력하고 있습니다.
외국 직원의 성과에 대한 자세한 내용은인권 홍보 및 인적 자원 와이즈 스포츠 토토를 참조하십시오.

베트남 기술 인턴을위한 교육

2023 년 회계 연도에 Toray Industries (H.K.) Vietnam Company Limited의 직원은 Toray Textile Co., Ltd., Sowa Textile Co., Ltd., Maruichi Textile Co., Ltd. 및 Ogaki Fusophy Co., Ltd. 및 Ogaki Fusophy Co. 베트남의 준수.

훈련 정보 (왼쪽 : Sowa Textile Co., Ltd., 오른쪽 : Ogaki Fuso Spinning Co., Ltd.)

LGBTQ 고려

Toray Group은 2017 년 1 월부터 성 정체성과 성적 취향에 근거한 차별을 금지하기 위해 LGBTQ (성 소수자)에 대한 "Nijiro Consultation Center"를 설립했습니다. 또한 LGBTQ 컨텐츠를 인식을 높이는 팜플렛과 인권 인식을 높이는 실용 과정에 연간 인권 인식 캠페인 기간 동안 배포함으로써 직원 간의 이해를 촉진하기 위해 노력합니다.

심리적 안전 및 무의식적 편견에 관한 세미나 (Toray Co., Ltd. Okazaki Factory)

그룹 토론

"안전과 규정 준수 사이의 협력 활동"의 일환으로, 우리는 심리적 안전과 무의식적 편견에 관한 세미나를 열었습니다. 41 명의 사람들, 주로 관리자가 팀의 심리적 안전을 향상시키기 위해 특정 방법과 무의식적 편견을 다루는 방법을 개선하고 개인적인 운동과 그룹 토론을 통해 그들의 이해를 심화시키는 방법에 참여하고 강의했습니다.