"사람 기반 관리"의 심화

1. "개인 기반 관리"
   "개인 관리"는 2020 년 5 월에 장기 경영 비전 "Toray Vision 2030"발표와 함께 조직 된 회사 관리 철학에서 기업 철학을 구현하기위한 토대를 이행하기위한 기업 문화로 재배치되었습니다.
   다시 말해, "사람 기반 경영진"은 "새로운 가치를 창출하는 전문 인적 자원을 장려하고"이러한 "전문 인적 자원"이 Toray Group 분야에서 격렬하게 성장하고 일할 수있는 환경을 조성하는 이니셔티브입니다.
   이것은 Toray가 경영의 핵심 기반 이후 수년에 걸쳐 재배 한 인적 자원 와이즈 스포츠 토토을 사용하는 기본 전략이며, 기업 가치를 극대화하고 그 이상의 사회적 기여를 실현하기위한 이니셔티브입니다.
2. "인민 기반 경영진의 심화"
   ""사람 기반 관리 "의 심화는 불확실성이 증가하고 있으며 가치를 다각화하는 비즈니스 환경과 같은 인적 측면의 변화에 ​​대한 응답으로"사람 기반 관리 "를 업데이트하는 방법입니다.
   "다양한 인적 자원과 가치 포함", "변화를 충족시키는 인적 자원과 조직 만들기", "토레이 철학에 공감하고 보람있는 경력 (참여)을 만드는 데 중점을 둔"우리는 "기업 가치를 극대화하기위한"인적 자원 전략을 연구 할 것 "과"직원의 행복 "을 추구 할 것입니다.

다양한 인적 자원 확보

Toray Group은 성별, 국적 또는 신규 졸업생/경력 모집에 관계없이 높은 야망으로 전 세계적으로 일할 수있는 우수한 직원을 확보하기 위해 노력하고 있습니다.
Toray Corporation은 세계화를 촉진하기 위해 1998 년부터 국적에 관계없이 고용 해 왔으며 2023 년 회계 연도에는 118 명의 정규직 직원을 고용하고 있습니다. 우리는 해외 대학을 졸업 한 일본 학생뿐만 아니라 일본의 국제 학생들과 주로 외국인 직원을 적극적으로 모집하며, 각각은 뛰어난 능력과 개성을 사용하여 적극적인 역할을합니다. 우리는 또한 경력 모집을 적극적으로 노력하고 있으며 회사에 합류 한 후에도 경력 모집자를위한 교육을 위해 경력 모집자를위한 교육을 제공하고 있습니다.

2019-2023 (Toray Co., Ltd.)의 채용 결과

업적		2019	2020	2021	2022	2023
새로운 대학원	남성	244	176	123	110	172
	여성	44	36	38	20	40
	Total	288	212	161	130	212
커리어 모집	남성	37	9	13	53	121
	여성	8	2	6	7	20
	Total	45	11	19	60	141

베트남에서의 인적 자원 확보
(Toray Industries (H.K.) Vietnam Company Limited (THKVN)

Toray Corporation은 체계적인 훈련 시스템을 설립했으며, 경영 능력을 강화하고, 영업 및 생산 기술 능력 및 전문 기능을 강화하고, 차세대 경영진을 고용하고 인적 자원을 고려할 수있는 경영진을 훈련시킬 수있는 경영진을 고려할 수 있도록 세계 및 생산 능력 및 전문 기능을 강화할 수있는 능력을 강화하고 세계화를 강화할 수있는 능력을 강화하고, 세계 및 생산 기술을 강화하고, 세계화를 강화할 수있는 능력을 강화하기 위해 계획된 방식으로 모든 클래스 및 분야의 직원들을위한 다양한 교육 프로그램을 계획하고 있습니다. 최전선의 "강력한 현장 기능"에 대한 책임이 있습니다.
최근 몇 년 동안, 우리는 인적 자원 와이즈 스포츠 토토에 기여하는 훈련 시스템을 재와이즈 스포츠 토토하고 있으며, 경영진의 후임자를 육성하기위한 새로운 "의장 와이즈 스포츠 토토 훈련"과 조직 경영 능력 강화를 목표로하는 새로운 "회장 훈련"및 "회장 관리 강화 교육"을 설립했습니다. 또한, 우리는 영역 별 전문 교육에서 기술 및 판매 분야의 DX 프로모션을 담당하는 직원을 훈련시키기 위해 몇 가지 "DX 교육"을 시작했습니다. 2023 년 Toray Corporation의 직원 당 교육 투자 금액은 146.3,000 엔 (작년 132.0 천 엔)이었다. (많은 교육이 현재 사내 생산이므로 사내 교육과 관련된 비용도 2023 년부터 계산됩니다.)
또한, 모든 사람들이 세대에 관계없이 모든 사람들이 자신의 능력과 기술을 정기적으로 업데이트하기 위해, 우리는 챌린지 코스를위한 후보자 수 (구독 기반 전자 학습)를 확대하는 것과 같은 자체 와이즈 스포츠 토토 프로그램을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 활동적인.

2023 년 회사 전체 교육 및 출석 상태 (Toray Co., Ltd.)

훈련 범주	참가자 수			개인 훈련 시간 (시간)*1
	남성	여성	計
관리 교육	1,002	168	1,170	38.8
기술 교육	726	86	812	29.5
영업 및 관리 교육	186	50	236	24.9
글로벌 교육	70	23	93	53.1
計	1,984	327	2,311	34.7

• *1Toray General Training Center에서 집단 교육 시간. 커뮤니케이션 과제 연구 또는 해외 공부 시간을 포함하지 마십시오.

Toray Senior High School은 사람들이 Toray Group의 현장 능력을 향상시키기 위해 현장 리더를 훈련시키는 곳입니다

주요 인사 시스템 (Toray Co., Ltd.)

목표 관리 시스템*2	각 사람은 각 회계 연도의 목표를 설정하고 회계 연도 말에 상사와 사람 자신이 자신의 업적을 되돌아 볼 것입니다.
인적 자원 평가 시스템*2	문서, 책임, 능력 및 결과*3와 같은 기여 수준에 따라 공정한 인사 평가를 수행합니다. 또한 윤리 및 규정 준수 노력을 개별 평가 및 보상에 연결하기 위해 성과 평가를위한 평가 항목에는 "안전, CSR, 품질 보증 및 준수"가 포함됩니다.
개별 인터뷰 시스템*2	1 년에 두 번 상사와의 개별 인터뷰. 우리는 평가의 수용 가능성을 향상시키고 개인을 와이즈 스포츠 토토하기 위해 노력합니다.
자체보고 시스템 (관리/전문가, G- 코스 적격)	그 사람의 양도 요청, 직장 기록 등은 1 년에 한 번 조사되어 개별 직원 변경으로 이어집니다.
경력 평가 시스템 (G 코스 적격)	복잡한 시선 검사는 비즈니스 프레젠테이션 및 인사 인터뷰를 통해 정기적으로 수행됩니다. 미래의 와이즈 스포츠 토토 방향을 식별하십시오.
내부 채용 시스템	이것은 매년 직원의 경력 와이즈 스포츠 토토을 지원하고 최적의 배치를 달성하기 위해 구현됩니다.

• *2100%의 경영진, 전문가, G- 코스 및 S- 코스 직원에게 적용 가능
  g 코스 : 미래가되기위한 목표 Toray G Executive 또는 고도로 전문화 된 위치
  s 코스 : 미래의 특정 업무 분야에서 전문가가되거나 관리/감독 클래스 또는 특정 작업 분야에서 전문가가되는 과정
• *3CSR과 관련된 문제 해결

Toray Corporation은 개인의 성장을 장려하는 인적 자원 와이즈 스포츠 토토 도구로 "커리어 시트"를 도입했습니다. "커리어 시트"에서 직원들은 이전의 업무 경험과 그들이 속한 분야에서 필요한 기술 수준을 되돌아보고, 상사와 부하 직원 간의 인터뷰를 통해 경력 관련 주제에 대해 논의합니다.
2020 회계 연도에 행사는 관리 G-Course 직원을 위해 처음으로 구현되었지만 2021 회계 연도부터 이벤트는 기술 G-Course 직원으로 확장되었으며 2022 년 3 월 현재 모든 자격을 갖춘 참가자로 확대되었습니다. 또한 2022 회계 연도부터 Toray와 일부 계열사는 구현할 캐리어 시트의 수를 확장 할 것입니다.

Toray Group은 차세대 경영을 담당 할 수있는 후속 후보자를 계획하기 위해 차세대 경영 지도자를 훈련시키기위한 교육을 실시했으며, 많은 졸업생들은 이미 경영 리더로 활동하고 있습니다. 2021 회계 연도에, 우리는 경영진을 성공적으로 와이즈 스포츠 토토하고 계속 유지할 인적 자원을 와이즈 스포츠 토토하기위한 새로운 "의장 와이즈 스포츠 토토 훈련"을 설립했습니다.

차세대 관리 리더 와이즈 스포츠 토토을위한 제공

시스템	대상	목적	개막 연도	2023 년 참가자 수	2023 년까지 참가자 수 (총)
기업 교육 훈련	Toray Co., Ltd. 관리자	Toray Corporation 및 Toray Group Company의 관리 리더 와이즈 스포츠 토토	2021	12	34
Toray Management School (TKS)*4	Toray Co., Ltd. 섹션 치프 레벨	Toray Corporation 및 Toray Group Company의 차세대 관리 리더 와이즈 스포츠 토토	1991	20	620
Toray Group Management School (TGKS)	국내 제휴사 관리자	교육 관리 후임자, 주로 국내 계열사	2006	20	348
해외 임원 세미나 (해외 판 TKS)	해외 계열사 임원	해외 계열사 관리를 담당하는 현지 핵심 인력 와이즈 스포츠 토토	2004	보유되지 않음	98
차세대 관리 리더 와이즈 스포츠 토토 프로그램의 총 참가자 수					총 1,100 명

• *42024 년 7 월 현재 Toray Corporation의 28 명의 임원 중 15 명이 TKS 참가자를 데려갔습니다.

Toray Group은 Toray Group이 공통 개념을 사용하여 HR (인적 자원)을 관리 할 수 ​​있도록 이사회의 해결을 통해 "Toray Global HR Management (G-HRM) 기본 정책"을 설립했습니다.

관리 문제 중 하나 인 Toray Group은 해외 계열사의 핵심 관리 인력 와이즈 스포츠 토토을 강화하고 각 회사에서 고용 된 인사 (국가 직원)를 관리 팀으로 적극적으로 홍보하는 것을 목표로합니다. 우리는 또한 Toray Corporation의 본사를 핵심 위치 및 관리로 홍보하고 있으며, 2 명의 해외 핵심 직원이 Toray Corporation의 임원으로서 2023 회계 연도에 Toray Group의 경영에 참여하고 Toray Group의 관리에 참여하는 5 명의 해외 핵심 요원 (직무 및 책임 수준이 "공무원")으로 참가하고 있습니다.
회사를 와이즈 스포츠 토토하고 홍보 할 때, "중기 인적 자원 계획"은 중간 기간에서 장기적인 관점에서 승계 계획 및 와이즈 스포츠 토토 계획을 고려하여 직원을 계획함으로써 중요한 관리 문제를 제기하는 것을 목표로합니다. 우리는 Toray Group의 핵심 위치에서 후계자의 후보자의 초과 및 부족을 조사하고 해외 직원을 포함한 차세대 경영 리더를위한 개별 교육 계획을 수립함으로써 비즈니스 전략을 실현하기위한 인적 자원 전략을 홍보하고 있습니다. 이 외에도, 우리는 일본과 국제적으로 회전을 통해 경력을 와이즈 스포츠 토토하고 계획된 인적 자원을 와이즈 스포츠 토토하기 위해 노력합니다.
또한, 인적 자원 와이즈 스포츠 토토은 OJT와 Off-JT 휠을 통해 수행됩니다. Off-JT는 각 회사에서의 교육 외에도 개인을위한 장기 와이즈 스포츠 토토 계획과 함께 경영 철학과 정책에 대한 이해를 심화시키기 위해 수업 별 일본 교육 프로그램을 통해 교육을 제공합니다. 또한 Toray Co., Ltd.의 본사는 또한 계획 프로세스에 참여하고 있으며 각 국가 및 지역의 상황과 요구를 충족시키는 커리큘럼을 조직하는 관리 교육을 정기적으로 수행합니다.

2023 년 해외 회사의 핵심 인력을위한 그룹 공통 교육 결과

Toray Group Executive Seminar (TGES) Held (Toray Co., Ltd.)

TGES는 토레이 철학, 장기 관리 비전, 중기 관리 문제, 토레이 그룹 관리자의 사명 및 책임을 심화함으로써 Toray Group의 조직 능력을 개선하기 위해 다양한 Toray 그룹 해외 회사의 경영진을 대상으로하는 교육 세션입니다. 이 과정은 2004 년에 개최 된 이래로 매년 매년 일반 규칙으로 개최되었지만, Covid-19 Pandemic 이후 2023 년은 4 년 만에 8 번째 시간을 기록했으며, 유럽의 15 개 회사, 미국 및 아시아는 코스를 수강했습니다.
기업 계획 사무소의 회장 겸 책임자의 강의 및 질문 및 답변 세션을 통해 학생들은 Toray 그룹의 관리자로 필요한 인식, 태도 및 기본 아이디어에 대한 이해를 심화 시켰습니다. 외부 강사와의 세션 동안, 우리는 문화 간 문화에 대한 이해, 경영에 대한 자신의 사고 방식 및 회사의 회사 문화에 대한 이해를 바탕으로 리더십을 되돌아보고 Toray의 기업 문화와 일치하는 방식으로 회사 조직을 강화하는 방법을 배웠습니다.
훈련이 직접 대면하여 학생들이 서로 적극적으로 의사 소통하고 네트워크를 구축 할 수있는 의미있는시기였습니다.